设计思维工作坊—头脑风暴法
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在我们的设计工作当中最不可缺乏的就是创意了,那这种创意是从何而来呢?当我们拿到一个项目时最熟悉不过的流程的就是小组讨论,那小组讨论中占据大部分的就是“头脑风暴”了,我们先来系统介绍一下头脑风暴。
【一】什么是头脑风暴法?
头脑风暴法(Brain storming), 该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。它最早是上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。
【二】头脑风暴法的组织形式
(1)设主持人一名,主持人只主持会议
(2)设置记录员1-2名,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整记录下来
(3)小组人数一般为6-10人
(4)最好由不同专业或不同岗位者组成
(5)时间一般为20-60分钟;(发散/收敛/整理3回合)
主持人和主持的注意事项:
(1)提前了解会议主题及可能的引言内容
(2)控制好自己主持人的气场
(3)控制好时间
(4)照顾好每一位成员;让每个人都能发言
(5)引导会议流畅展开
(6)保持团队积极参与气氛
(7)适度延伸发展发言者的想法
(8)随机应变
【三】头脑风暴法遵循的主要原则
(1)自由奔放思考
(2)不批判
(3)以量求质
(4)搭便车,想法无专利
焦点时刻:
蓝蓝设计组织部分小组成员以“如何成为一家很牛的UI设计公司?”为主题进行了一次头脑风暴活动。我们将过程做了一下梳理。
(1)主持人引言之后,与会者每个人进行了积极地思考并将想法写在便利贴上
(2)每人根据自己的想法畅所欲言,并延伸其他人的想法。
(3)将便利贴适度的分类整理。
(4)最后我们整理出来了结果(wow!/有了更好/基础的)
总结:
脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。通常在最后阶段,本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法贯彻整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明,并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。在项目还未明朗时,必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。在重要转折点上,需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进。在整个过程中需要不断的鼓励,以便让参与者保持他们的热情。
通过这个过程,员工的亲身参与,对“很棒的UI设计公司”的定义,再落实行动,向着WOW的方面努力!
蓝蓝设计( www。lanlanwork。com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计
最新碎语
- 未来的个人只有具备以下六种技能后,才能从容应对未来的各种挑战,排名第一的技能就是设计能力。其它的五项技能分别是:讲故事的能力、整合事物的能力、共情的能力、会玩儿的能力,以及在任何事情中找寻意义的能力。
2018-09-29 18:02
- 当你没有任何产品可以拿去卖或者搞促销的时候,你就会在最大程度上提升价值这就是正式推出产品前的几个月(或者几年)是最好时机的原因。你的产品会变得100%真实可信。产品的发展道路将不会出错,人们会乐意加入进来。如果你给他们足够的收益,那么他们就会感激你,未来你也就可以依靠他们了。
2018-08-26 08:23
- 在你的领域成为专家,不断为他们提供高质量的产品,最重要的是关注你的用户,并为他们带去真正的价值。
2018-08-26 08:22
- 我知道我们都希望自己可以快速成长,是的,建立真正的关系式是难以衡量的。但是,如果你关注你的用户,能为他们带去真正的价值,那么你就已经打下了成功的基底了。这关键的一步可能会让你在未来对其他资源有预先衡量的优势。
2018-08-26 08:18
- 何为第一?所有的人都需要你的时候,你能够给他们带来所需要的,你就是第一。任何事情都有它的顺序,讲因缘,时节,果报,要一步一步来,时间未到,你想也没有,时间一到,你不想它也有。德和得分别代表了内在和外在,它也代表了同一种东西的两个状态:能量和质量。
2018-06-28 09:07
链接
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蓝蓝 http://jdw123.com
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